一年前的今天
淮北市传媒中心正式成立
吹响了媒体融合向纵深发展的嘹亮号角
一切都是“新”的开始
走过三百六十多个日日夜夜
收获春华秋实
迎来周岁生日的淮北市传媒中心
朝气蓬勃，活力四射
截至目前，淮北市传媒中心形成了报、台、网、微、端、音、视等融媒体矩阵，覆盖受众达到0万人，媒体公信力、传播力、引导力、影响力不断提升。经营业务多路并进、经营范围不断扩展，实现了经营多元化发展。年完成运营总收入突破万元，同比增长8%，职工人均年收入同比增长14%，媒体融合发展取得了顺利开局。
年10月9日，时任省委常委、宣传部长虞爱华调研淮北市传媒中心
融媒体指挥中心
三“全”齐下媒体融合顺利开局
面对改革中出现的各种难题，市委市*府认真把脉，坚持*管新闻，顶格推动、顶层设计，为淮北市媒体融合发展清除了“路障”。
全力以赴。同步成立由市委书记任组长的市传媒中心筹建工作领导小组和由市委宣传部长任组长的工作推进组，确保各项任务无缝衔接、统筹推进。
全程介入。市委分管领导带领编办、财*、人社、媒体等部门组成学习考察组分赴多地学习考察，明晰媒体深度融合的方向路径。市委深改组和市*府常务会议专题听取市传媒中心建设工作汇报，明确提出工作原则和具体要求。自年5月14日正式启动以来，仅用5个月时间就顺利完成市传媒中心融合重组建设工作。
全面配套。市委、市*府积极从*策、资金、人才等方面加大对媒体融合发展的支持，明确市传媒中心市委、市*府直属事业单位性质以及“事业单位、企业化管理”管理模式，按编制数核定对市传媒中心的定补资金。对于报、台整合存在的资产、债务、人事、办公场所等遗留问题，市委、市*府多次召开专题会议研究解决，让新重组的市传媒中心“轻装上阵”。
淮北市传媒中心办公环境
淮北市传媒中心机房
守正创新融合重组激发潜能
淮北市传媒中心深入融媒体生产的每个流程和环节，坚持守正创新，激发潜能、激活动力，推进体制机制创新。
优化组织架构设置。淮北市传媒中心组织架构划分综合服务、新闻采编、产业经营“三大序列”，在新闻采编序列中结合新闻采编播发流程再造划分为指挥中心、采集中心、编辑中心、节目中心、数字媒体中心“五大中心”。
创新新闻采编流程。成立新闻采编流程再造等6个专项工作组，按照新媒体率先重组、新闻采编融合重组、综合服务交流重组、产业经营归并重组的步骤统筹推进。特别是在抗击新冠肺炎疫情期间，利用绿金淮北客户端建立“抗击疫情淮北在行动”直播平台，累计刊发动态信息多条、图片1.万多张、短视频多条，阅读量近万人次，得到省委督导组的高度评价。
稳步推进用人机制创新。打破人才使用壁垒，率先实现报、台原有人员、部室之间的融合重组。建立“工作室”制度，设置了节目制作、视频包装、音频传播和“微微（微博、微博）道来”等一批融媒体工作室，积极搭建干事创业平台。大力选拔年轻优秀人才，选配6名年富力强的部门副职担任正职，建立15人左右动态管理的年轻后备干部库。建立全员“基本工资+绩效+奖金”的薪酬考核机制，以岗位定绩效、以贡献排座次，充分调动编制内外干部职工的积极性、主动性、创造性。
街头采访
文体活动
内容为王再造流程呈现精彩
淮北市传媒中心坚持内容为王，精心设计、精彩呈现，加快业务流程再造，以提高主流媒体的传播力、影响力、引导力。
坚持走好群众路线。坚持以人民为中心的工作导向，用全媒体手段、立体式报道方式，生产出一大批贴近民生、体现民意、反映民情的新闻产品。每月至少有一名中心领导带队走基层访民情，全体采编人员扑下身子“抓活鱼”，实现“走转改”活动常态化。
切实加强顶层设计。立足淮北市区域主流媒体的发展实际，找准“本地化、短视频、直播”三大突破口，积极推动特色节目内容生产。深入挖掘本地新闻资源，推动网络现场直播成为新常态，通过“绿金淮北”客户端年完成网台联合直播、视频图文直播上百场次，观看受众多万人次。优化短视频生产发布，组建策划制作工作室，积极向抖音、快手、央视频、学习强国等平台供稿。以“工作室”为载体，用“声音画”讲淮北“好故事”，如策划制作的《-00庆祝淮北建市60周年VR全景看发展变迁》新媒体创意产品，受众近60万人。
重点打造中央厨房。发挥融媒体平台策、采、编、发一体化优势，切实加强集中指挥，每周一由总编辑召开编采联席会，每工作日下午召开部门调度会，在融媒体平台上实现了集中指挥、高效协调、采编调度、信息沟通，实现了全媒体、全天候新闻集成发布。
加快推进移动优先。落实移动优先发展策略，打造“绿金淮北”客户端区域媒体头部品牌，将新闻宣传客户端打造成“信息服务+*务服务+信息服务”3个中心。扩大代维运营力度，截至目前代维运营网站、微博、
