北京看白癜风哪家医院最好 http://m.39.net/pf/bdfyy/bdfjc/6月27日，淮北事业部举行了首次总经理见面会,事业部总经理陈思与来自一线的十多名员工进行了面对面的交流。
总经理见面会一开场,陈思就问大家:“我是陈思，大家都认识我吗？”“认识”大家异口同声回答。“只是平时很少有机会这样面对面的进行交流”有的员工又小声补充着。
陈思说，自从来淮北任职后一直想组织一次这样的跟一线员工的交流，大家在生活及工作中有什么困难及需要解决的问题，不要有任何顾虑，都可以在这个见面会上提出来。在会上能解决回答的，及时给大家反馈，不能及时解决的，会转达给相关部门，三天之内解决。
员工A
食堂能否增加绿叶类菜品，晚餐炒菜增加花色品种？
陈思
可以。会将大家的意见反馈到食堂，由综合部马上整改到位。
员工B
现在物价上涨厉害，餐补能否上调，工资能否涨一点？
陈思
餐补是工资的一部分，包含在吨纱工费中的，餐补+工资，总额是按保证质量前提下的产量核定。工资的上涨是和大家的工作结果挂钩的，质量好，产量高，工资相应就会增加。不能单一看产量，产量高，但投诉多那不行，所以没有质量就没有订单，没有订单就没有工资。
员工C
细纱能否成立翻改队，这样可以提升劳动效率？
陈思
目前事业部正在进行二三线人员组织瘦身工作，控制万锭用工，减少冗员，提升效率，所以现在再成立翻改队的可能性不大，但我们现在正在试用落纱机器人，就是采取机器换人的策略减少用工，如果推行成功，会减少一些落纱用工，到时省下的人可以加入翻改。
员工D
细纱自动落纱机落纱有少油纱，怎么办？
陈思
由于细纱纱锭老化，造成拔纱时会有油尘落在纱上，公司正在报技改，逐步更换老锭子。
员工E
中门岗位置每天下午播放华孚之歌，离宿舍太近，影响下夜班休息，能否停播？
陈思
华孚之歌在上班和下班播放一遍后，可以停播，不再重复播放。
员工F
……
见面会尾声，陈思总结道，现在中美 激战正酣,行业订单形势严峻,本月淮北有58个投诉，暂时的困难，大家要共同克服，把质量守好，把每一个订单做好。淮北事业部目前有本地工、外地工，还有少数民族员工，鼓励大家将能干的熟练工介绍到工厂来工作。只有工厂人员相对稳定，质量、产量才能稳步提升。我每天都在工厂里，有什么问题大家可以及时反馈沟通。今天开会的内容，希望大家回岗位后传递给身边的同事，让大家都知道目前的国内国际形势以及公司面临的困难，大家要共同努力，做好本职工作，帮助公司共渡难关！
首次参加总经理见面会，员工们有什么感受？
刘杰
通过这次总经理见面会，让自己本来浮躁的心又慢慢的平静了下来，总经理解决了我们工作和吃住行的问题，原来公司无时不刻不在关心我们，尽全力在为我们提供着最好的资源，这次谈心让我和同事们坚定了与公司共进退的决心。
王宁
总经理见面会现场感觉领导很亲切，就是希望我们反馈的问题都能尽快解决。
王金魁
今天通过总经理见面会才知道市场那么不景气，希望吃好住好的同时也凭自己努力多挣点钱。
小编：淮北员工除了生活问题以外，还有一部分员工就车间工作提出了问题与建议，点个赞！
总经理见面会要求员工所提问题，总经理在会上一一作答，暂时无法给予明确答复的，将会在三天之内给予反馈。6月25日虞九事业部总经理见面会召开后,员工提出的问题当天没能解决的，3天后，虞九事业部做了结果反馈。
Q
p>关于暑期设置探亲房问题A
p>后勤服务部于7月5日前在二期宿舍每个工厂安排4个房间作为临时性探亲房使用，按报名先后顺序分时间段安排探亲房。Q
p>关于二期食堂品类及饭菜的量较少，夜宵不受员工欢迎问题A
p>后勤服务部与食堂达成共识，一期和二期打菜勺规格标准统一，从6月26日开始实施，加强对工作人员的培训，减少打菜量的误差。基地安排行*主管每天用餐时间在食堂值班。6月25日当日已与食堂协调，夜宵选出员工最受欢迎的几种品种（员工选出：粽子、鸡蛋、炒面、包子等），适当调整夜宵发放的品种，让员工吃的好。Q
p>关于夏天车间温度高，员工工作环境过热问题A:
目前上虞生产基地4个车间都安装了制冷设备，前期也对4个车间的制冷设备进行了维修，今年夏天车间不会存在过热的情况。
Q:
关于员工请假、离职不好批以及年后请假影响年终奖问题
A:
目前基本属于一个萝卜一个坑，农忙季度请假要分先后，员工和工厂之间要互相理解，可以找人资沟通，人资如果无法解决可以找总经理沟通。年后请假人员（一周内）只是取消超满勤奖，人资再进行核对。员工辞职要提前一个月，按程序流程审批后不会存在压工资的情况。
Q:
关于云南、贵州等偏远地区包车春节回家时间太短问题
A:
偏远地区员工的假期时间后续可以适当弹性一点，可以考虑在不影响正常工作的情况下，不坐包车的话，中途返乡可以折合等价机票进行报销，或者提前2天发车。
基地已在车间安装总经理信箱，由总经理本人亲自开启，随时接收员工的建议和投诉。
高管点评：
员工是企业最宝贵的财富，通过总经理见面会等活动，想员工所想、办员工所盼、救员工所急，多做暖人心的好事实事。在实际工作中，管理层要关心员工生活生产，保障职工切身利益，要说到做到没有折扣，与员工建立起相互信任的关系，凝精聚神，充分调动员工的工作积极性。（张正）
来源：淮北事业部
编辑：陈群、王婷、徐苗江
监制：张正、陈思、陈守荣
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