党建引领。在10医院实行党委（党总支、党支部）领导下的院长负责制，其中，7医院健全党委（党总支、党支部）与行政领导班子议事决策制度，3家符合条件的实行党委书记、院长分设。医院领导班子述职评议考核制度，并将考核结果与班子评先评优、绩效工资挂钩。
多方招引。医院用人自主权，“十三五”期间，医院、医院等5医院公开招录专业技术人员人，其中研究生46人；引进卫生专业技术人才6人，其中高级职称2人。创新招引方式，医院赴皖南医学院、安徽医科大学现场招聘专业技术人才，去年以来累计达成就业意向人，面试后签订拟聘用协议61人。
在职培训。加大在职人员培训力度，近三年7医院共有名医疗卫生专业技术人员通过高级职称评审，占全市卫健系统通过总数58.7%。引导濉溪县依托医师培训医院对口支援，医院人才队伍培养，累计邀请院外专家会诊、手术等人次，授课88次，支出.2万元，派出进修人次。
激励促进。医院实行绩效工资二次分配制度，向临床一线倾斜。目前，医院绩效工资均突破2倍限制，最高达2.8倍。实施高层次人才储备金制度，对符合条件的人才给予每年不低于3万元补贴（直至退休），28名专家入选。实施高层次人才培育计划，给予培养期内入选人才每人3万元经费支持，5人入选。（梁仓）
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